年，瑞幸咖啡以驚人的速度成為都市新寵，小藍杯隨處可見。這個品牌僅用7個月就變身獨角獸，一年內門店數和員工數分別突破2000和10000。面對如此快速的擴張，瑞幸咖啡如何實現有效的跨區域管理呢？

一年內門店破2000，員工超萬，他們的管理秘籍是？

瑞幸咖啡的人力行政部總監冉浩分享了他們的三大體系：人才發展體系，行政服務體系和人力資本體系，以及四大管理細節，包括擴大招聘范圍、職前培訓、體驗式求職和營銷招聘，為裂變式增長提供保障。

信息化建設是瑞幸咖啡管理的關鍵，他們通過線上招聘系統、電子化培訓系統、OA管理系統和行政服務系統，實現了流程的統一化和效率提升。瑞幸咖啡的固定資產管理也采取了輕量化、季度實盤和明確獎懲的策略。

瑞幸咖啡的管理哲學是“減法”，他們推行扁平化組織架構，不對一線員工做過多的框架要求，給予員工適當的個人空間，以工作結果為導向，沒有打卡制度，尊重并激勵員工的夢想。

瑞幸咖啡的文化強調人性化，他們希望將人性回歸，讓員工在輕松自由的環境中發揮最大潛力。移動互聯在瑞幸咖啡的管理中扮演了重要角色，通過信息化系統化，結合人性化管理，瑞幸咖啡實現了大規模跨區域的有效管理。

標簽：瑞幸咖啡,跨區域管理,信息化建設,人性化管理,扁平化組織架構